有个老板，每天工作十六个小时。
底下五个人，每天工作八个小时。
效率上来说，这老板真不如当初多招两个人。
为什么很多人不愿意培养人？
因为培养是慢的。
自己干，十分钟出门。教人干，一个下午还没教完。
急的时候，忍不住伸手：算了，我来吧。
每一次"算了"都是一笔债。欠的是你本来可以省下的时间。
培养人最难的部分，不是教，是等。
等一个人从不会到会，从慢到快，从做到好。
这个等待的过程，没有任何产出。
但它是唯一能把你的时间乘以N的方式。
N是能替你做事的人数。
很多人带人的时候犯的错是：不允许别人做得比自己差。
但你当年第一次做的时候，也是一塌糊涂。
区别只是你忘了。
最后这个老板累死了。
底下五个人，每人每天工作八小时，继续招人，继续加班，继续累死。
没有尽头。
出路只有一条：把一部分"做事"的时间，挪去"让别人能替我做事"。
早挪早受益。
挪得越晚，积重越难返。